Um retorno completo ao escritório é mais provável uma vez que a pandemia termina

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Enquanto muitos profissionais dos EUA estão adotando arranjos de trabalho híbridos, uma pesquisa da Robert Half mostra que a maioria das empresas prevê um retorno completo ao escritório assim que a pandemia terminar.

De acordo com uma pesquisa com mais de 2.800 gerentes seniores nos EUA, 71% dos entrevistados disseram que exigirão que suas equipes estejam no local em tempo integral, uma vez que as restrições relacionadas ao COVID-19 se elevem completamente. Muito menos permitirá que os funcionários sigam um horário híbrido, onde possam dividir o tempo entre o escritório e outro local (16%) ou dar aos funcionários a total liberdade para escolher onde trabalham (12%).

Trabalhadores podem andar

Os empregadores devem estar cientes dos riscos de exigir um retorno total ao escritório: pesquisas anteriores revelam que 49% dos funcionários preferem um arranjo híbrido, e 34% dos profissionais que atualmente trabalham em casa devido à pandemia procurariam um novo emprego se necessário para estar no escritório cinco dias por semana. Além disso, uma pesquisa separada constata que 43% dos trabalhadores se sentem muito mais produtivos quando remotos versus no escritório.

“Quando se trata de trabalho híbrido, há uma desconexão entre o que os gestores preferem e o que os funcionários esperam”, disse o diretor executivo sênior da Robert Half, Paul McDonald.

“Mas nesse mercado voltado para talentos, especialmente, as empresas precisam priorizar seu povo e olhar para o futuro. Fornecer flexibilidade é uma maneira de baixo custo para criar uma experiência positiva dos funcionários e uma cultura inclusiva no local de trabalho.”

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Onde as oportunidades híbridas prevalecerão

A visão dos gestores sobre o futuro do trabalho híbrido varia de acordo com a cidade, a área de prática e o tamanho da empresa. Os mais propensos a favorecer a flexibilidade (com a maior porcentagem permitindo que os funcionários sejam afastados em tempo parcial ou integral) residem em:

  • Boston (45%), São Francisco (38%) e Filadélfia (37%)
  • Departamentos de marketing (30%) e finanças (28%)
  • Grandes organizações com 1.000 ou mais funcionários (30%)

Obstáculos do trabalho híbrido

Os empregadores citaram uma variedade de grandes desafios ao gerenciar equipes híbridas, apontando para as complexidades de apoiar uma força de trabalho dispersa a longo prazo:

  • Comunicar-se efetivamente com os membros da equipe: 22%
  • Confiar nos funcionários para fazer o trabalho: 20%
  • Medir cargas de trabalho e ajudar a equipe a evitar burnout: 20%
  • Reconhecendo e recompensando efetivamente as realizações dos funcionários: 20%
  • Encontrando tempo para o desenvolvimento da equipe: 19%

McDonald acrescentou: “Como uma empresa que abraçou o trabalho híbrido, experimentamos alguns dos desafios e oportunidades em primeira mão. É um alvo móvel que requer comprometimento e colaboração contínuos de muitas equipes, mas o resultado do aumento da moral, produtividade e retenção dos funcionários vale o investimento.”

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