Eu costumava ser ótimo no meu trabalho … então fundei uma startup

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Você não é mais um bom funcionário.

Normalmente, eu atingia meu ritmo em um trabalho quando tinha cerca de 6 meses. Nesse ponto, todas as pequenas coisas que me confundiram no início começaram a fazer sentido e meu desempenho começou a refletir isso. Mas durante o turbilhão dos últimos 6 meses de lançamento de minha própria startup com outro estreante – percebi que nunca vou experimentar isso novamente.

Portanto, aqui está o livro de memórias de um fundador relativamente novo (ou atrapalhado?), Que explicará por que você nunca será “ótimo no seu trabalho” novamente depois de abrir sua própria empresa.

Doce segurança de receber metas

Eu costumava ser ótimo no meu trabalho. Resolvi problemas. Eu tenho feito merda. Fiz mais do que se esperava de mim. Ainda relativamente jovem, cheguei à Europa com o que considerava o emprego dos meus sonhos.

Minha descrição de trabalho era flexível e, conforme eu me movia pelo continente, sabia o que tinha que fazer quando pousasse em cada um dos mercados, da Noruega a Portugal, do Reino Unido a Israel. E eu fiz isso de forma confiável. 

Em 6 meses desse trabalho, eu estava ficando muito bom no que fazia. As pessoas começaram a me procurar para resolver seus desafios locais de uma forma que me fez sentir como se eles só confiassem em mim para corrigi-los. Eu era o excêntrico em minha equipe, mas rapidamente me tornei conhecido como o pau-pra-toda-obra multiuso (mestre de apenas alguns). 

Trouxe comigo uma atitude empreendedora para o trabalho que fiz em minha equipe. Eu construí rapidamente, iterava com frequência, questionava constantemente o foco, a estratégia e a prioridade para garantir que o melhor trabalho fosse dedicado onde precisava estar. 

Tive problemas, resolvi-os e meus superiores ficaram felizes.

Precisando de um desafio maior

Depois de fazer isso por alguns anos, eu me senti como se de alguma forma estivesse navegando na água. Pessoalmente, eu não estava me desenvolvendo no ritmo que estabeleci para mim mesmo, e meus projetos estavam sendo executados nos negócios tão rapidamente que senti que a oportunidade de ganhar impulso havia desaparecido completamente. 

Então eu desisti. Juntei-me a um bom amigo em tempo integral em uma startup. Nossa primeira incursão em propriedade de negócios, plataformas de tecnologia, vendas de software, criação de conteúdo, etc. Tudo era novo.

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Éramos verdes … e ainda somos. 

Construir um negócio do zero significou que tudo mudou. Meu conjunto de habilidades de ‘pau para toda obra’ de repente não representava nada – porque de repente eu tive que pegar tudo de A a Z por conta própria.

Eu antecipei isso em grande medida e enchi minha estante de livros com os tipos de sabedoria que sabia que precisaria. Minha estante ainda está totalmente fora de controle, mas estou conseguindo superar isso.

Comecei a construir relacionamentos com pessoas com as quais eu sabia que poderia aprender. Eu vi essa mudança de várias maneiras, como voltar para a escola. Acontece que eu estava certo. Mas esqueci como a escola pode ser brutal. 

O que me torna um bom funcionário agora?

À medida que fui me estabelecendo em meu novo papel como fundador, percebi que as métricas comuns que estava perseguindo antes não significavam mais merda nenhuma – especialmente aquelas que usei para determinar se eu era ‘ótimo no meu trabalho’. No mundo das startups, há um mar infinito de tarefas a fazer, pessoas com quem conversar e coisas a aprender. Ainda me oprime frequentemente.

Sem colegas ou superiores, às vezes pode ser extremamente difícil saber onde concentrar sua atenção. O que torna esta tarefa específica mais importante do que a outra? Quem decide se você é ‘ótimo’ no seu trabalho?

Tive que me sentir confortável com a multitarefa em um nível que não sabia como lidar no início. O maior desafio tem sido se concentrar em um conjunto de tarefas extremamente pequeno e extremamente importante e proteger o tempo de que você precisa para concluí-lo.

Isso inclui o tempo de que você precisa para comer, dormir, relaxar, fazer coisas que ama e estar perto das pessoas que você ama. Não economize nisso.

Portanto, se você está planejando saltar de um monstro corporativo para sua própria startup. Absolutamente faça isso. Ou não. É impossível para alguém dizer se você vai adorar, odiar ou algo entre os dois.

Mas se você der o salto, esteja preparado para se despedir de ser um bom funcionário – esses dias oficialmente acabaram.

Em vez disso, você finalmente é apenas … você.

Portanto, quer minha jornada inicial acabe sendo um sucesso estrondoso ou um fracasso embaraçoso que me leva direto para a cadeira do terapeuta, eu não mudaria essa experiência por nada.

Estou me divertindo, me desafiando, estou encontrando meus pés em um mar de dedos que tento não pisar com muita frequência. Estou descobrindo mais e mais maneiras de fazer o que sou bom com o passar do tempo. Não sou mais um bom funcionário, mas finalmente sou eu.

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